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    生產(chǎn)經(jīng)理 10-15K元/月
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    • 單位性質(zhì): 民營企業(yè)
    • 所屬行業(yè):快速消費品(食品/飲料等)
    • 注冊資金:1000萬-5000萬
    • 員工人數(shù):200—500人
    • 成立日期:2012年8月1日
    • 營業(yè)執(zhí)照:
    • 基本信息

    • 職位描述

      職位要求:(能力勝任者,薪資可另議!)
      1、大專以上學(xué)歷(企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè));
      2、具有連續(xù)3年以上中大型民企或國企任職同崗位工作經(jīng)歷;
      3、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理、流程管理等;
      4、具有**的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、計劃與執(zhí)行能力。
      有阿米巴經(jīng)理管理優(yōu)先
      崗位職責(zé):
      一、組織制定生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
      1、組織制定車間各項管理規(guī)章制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施;
      2、負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
      3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,適實補(bǔ)充、修改、完善各項規(guī)章制度。
      二、生產(chǎn)計劃管理
      1、根據(jù)PMC計劃分解到各生產(chǎn)線,制定人員配置及產(chǎn)能協(xié)調(diào);
      2、根據(jù)銷售部插單情況進(jìn)行評估并與MPC修改 ,并反饋相關(guān)部門后實施;
      3、生產(chǎn)異常處理。
      三、生產(chǎn)成本管理
      1、協(xié)助財務(wù)部成本核算標(biāo)準(zhǔn),對各車間裸糖、包材、紙箱、人工、水電費、維修費用等成本進(jìn)行管控,針對異常組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、改善;
      2、嚴(yán)格控制車間物料消耗,對各車間領(lǐng)料單、日報表進(jìn)行審核。
      四、質(zhì)量管理
      1、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》,對車間原輔材料、半成品、成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
      2、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量制程控制標(biāo)準(zhǔn),做好制程質(zhì)量控制,及時消除質(zhì)量隱患,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。
      五、生產(chǎn)設(shè)備管理
      1、組織車間做好日常維護(hù)保養(yǎng);
      2、組織制定各車間年度設(shè)備保養(yǎng)計劃并實施。
      六、生產(chǎn)安全管理
      1、組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,確保各類設(shè)備的安全運行;
      2、組織對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時組織人員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故;
      3、組織各車間做好相關(guān)管理工作。
      七、5S管理
      1、組織本部門的5S推行、檢查和督導(dǎo);
      2、負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任區(qū)劃分。
      八、部門內(nèi)部管理
      1、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度,并監(jiān)督實施;
      2、負(fù)責(zé)部門員工選拔、配備、考核、評價,組織部門培訓(xùn)工作;
      3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行,督促下屬按時提交工作總結(jié)/報告。
      九、上級安排的其他臨時性工作。
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