【人物】汪小溜
【時間】2020年6月13日
【地點】深圳市南山區(qū)
【事件】
我在深圳南山的一家網(wǎng)絡(luò)公司上班，擔(dān)任研發(fā)部-技術(shù)主管。我們公司不大，就三四十人，收入還不錯，辦公氛圍也挺好，但是最近公司上上下下卻被團(tuán)建搞得很心煩！
本來我們公司是沒團(tuán)建的，逢年過節(jié)吃個飯唱個歌，點到為止。可是老板不知是去哪里學(xué)的，去年突然熱衷起搞團(tuán)建，而且還要占用員工休息時間！比如帶大家去吃私房菜，喝酒敬酒什么的，就要占用一晚上；比如去度假村開個會、搓個麻將，一個周末就沒了！還要搞拓展訓(xùn)練、戶外活動什么的，節(jié)目特別多！
這究竟是怎么回事？雖說有吃有喝有得玩挺不錯的，但其實也很累啊。平時上班就已經(jīng)夠累了，好不容易熬到了休息日，為什么還要被團(tuán)建占用私人時間？誰來賠我寶貴的休息時間？員工也有自己的生活好嗎？
哈？團(tuán)建居然也能惹眾怒？這不，小編網(wǎng)上一搜，團(tuán)建搞出來的麻煩事還真的不少！
團(tuán)建，是指團(tuán)隊建設(shè)，是企業(yè)為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。【摘自百度百科的名詞解釋】
換句話說，就是企業(yè)為了激發(fā)員工的斗志、加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，而展開的一系列“重要的”團(tuán)體活動，比如聚會聚餐、野營爬山、春游秋游、運動會等等。
有些公司重視團(tuán)建，花起錢來財大氣粗，定制文化衫、組織國外游、戶外實戰(zhàn)野營等，確實對團(tuán)隊建設(shè)起到積極作用。但有些公司的團(tuán)建，卻能把員工整到想辭職，像占用休息時間、要員工自費、不參加就扣工資、奇奇怪怪的活動內(nèi)容等等。
網(wǎng)友林四喵：“我們公司之前組織員工去廈門2天游，大家都去，我不去又不合適。結(jié)果說是2天游，開會就用掉了一天，戶外活動用掉了半天，然后就沒了。而且戶外活動是爬山，一直在走路，上坡下坡，真的很累，然后因為團(tuán)建是在周四周五，我們周末還要補(bǔ)班哦！就…很坑爹咯！”
像這樣，既沒有實現(xiàn)團(tuán)建的目的，也沒有得到員工的理解和認(rèn)同，團(tuán)建的意義已經(jīng)蕩然無存，剩下的只是全公司上上下下無盡的唉聲嘆氣，還有可能激發(fā)越來越多的矛盾。
事實上，對于【團(tuán)建】的認(rèn)知，員工和企業(yè)一開始就已經(jīng)發(fā)生了沖突——公司開展團(tuán)建活動，在員工看來，這就是工作的一部分。但在有些公司看來，團(tuán)建最好不要占用到工作時間，因此團(tuán)建不僅不算上班，甚至要占用周末或補(bǔ)班。
無論是員工履行職責(zé)，還是公司管理員工，擁有統(tǒng)一的認(rèn)知和目標(biāo)，是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。
團(tuán)隊精神，不是搞集體主義，更強(qiáng)調(diào)的是個人的主動性，是企業(yè)通過有效的團(tuán)隊建設(shè)，合理利用每一名員工的知識和技能，雙方積極地協(xié)同工作，解決問題，最終達(dá)到共同的目的。
團(tuán)隊精神，也不是組織幾次流于形式的團(tuán)建活動，靠強(qiáng)硬的制度把員工聚集在一起，喊幾句口號就能形成的。
對企業(yè)來說，只有更人性化的管理策略，才能真正贏得員工的積極響應(yīng)和支持，也才有利于打造團(tuán)隊的凝聚力，而這才是團(tuán)建的終極意義。
